Aksje Alternativer Ey

Evaluering av aksjeopsjoner. Stockalternativer har blitt en av de foretrukne metodene som selskapene har valgt å belønne ansatte utover et visst anciennitetsnivå i India. Dette hjelper ikke bare med å etablere en sammenheng mellom ansattes resultat og selskapets målt i forhold til forbedring i markedsverdi, bidrar det også til å redusere den faktiske kontantstrømmen fra selskapet på grunn av ansattes kompensasjon. I enkelte tilfeller står ansatte til å gjøre mye mer ved å selge aksjer tildelt dem av selskapet enn deres faste lønnsomhet. Aksjebaserte insentiver for ansatte er også ganske populære i andre land. Det er visse viktige forskjeller i hvordan indiske firmaer og deres multinasjonale motparter nærmer seg emnet. En rapport fra konsulentfirmaet EY sier at indiske selskaper tildeler en mye lavere prosentandel av deres aksjekapital enn multinasjonale selskaper MNCs mot aksjebaserte insentivprogrammer for ansatte Ifølge EY-rapporten , har rundt 47 indianske selskaper kun begått opptil 3 av deres aksjekapital mot aksjebaserte insentivplaner. På den annen side har en stor del av MNC'ene en tredjedel av dem forpliktet 5-10 av aksjekapitalen til tilsvarende formål I øvre ende har ca 9 MNCer uttalt mer enn 15 av aksjekapitalen mot aksjebaserte godtgjørelsesprogrammer, mens ingen indisk selskap har gjort det. Ikke bare kvoten av aksjekapitalen, men blandingen av ordninger der ansatte er belønnet på lager, er også forskjellig for indiske selskaper overfor globale. En overveldende 88 av indiske selskaper foretrekker den tradisjonelle opsjonsplanen ESOP som innebærer å gi opsjoner til ansatte som vinner over en periode. Ved aksjene må disse aksjene være kjøpt fra selskapet av den ansatte, som senere kan selge dem i det åpne markedet når prisen stiger. Men bare 49 MNCer rulle ut ESOPs. De andre metodene som de foretrekker av dem til å belønne ansatte gjennom aksjer inkluderer aksjekursrettigheter som avregnes i kontanter og ikke fører til fortynning av aksjekapitalen i selskapet og aksjekjøpsplan som brukes til å belønne fortidens ytelse og innebærer at ansatte kjøper aksjer til en diskontert pris og ofte en kombinasjon av alle tre. To bransjeprofessorer tilbyr sine perspektiver på emnet. SONU IYER Partner og National Leader Human Capital Services på EY. Indian bedrifter foretrekker ESOP over andre planer er ikke en bedre eller verre praksis i seg selv, men mer om hva som er populært og enkelt å forstå i India, sier Iyer. Ordet aksjeopsjon har sin egen oppfattede magi av løfte om rikdom, en bære fremover av vanvidd laget av teknologibedrifter når lagerbasert kompensasjon først kom inn i mote, sier hun Iyer, som forfatter EY-rapporten på aksjebaserte insentiver, sier disse aksjebaserte incentivplanene har til formål å tjene det dobbelte formålet med å fremme bedriftens prestasjoner og skape rikdom for e Hun legger til at både arbeidsgiver - og ansattesrelaterte faktorer er de viktigste årsakene til å gjennomføre aksjebaserte insentivplaner. Slike planer hjelper selskapene med å opprettholde og tiltrekke seg nøkkeltalent med kritiske ferdigheter og hjelpe medarbeiderne i motivasjon, belønning av ytelse og formue skapelse Med økt fokus på aksjebasert insentivkompensasjon, vil selskapene se økt bedriftsytelse på grunn av økt ytelse av de ansatte, sier hun. Iyer sier at aksjebaserte insentivplaner blir brukt mest av oppstartsselskaper eller unoterte selskaper som planlegger å gå inn for et innledende offentlig tilbud i nær fremtid for å skape verdier for de ansatte når selskapets lister. Tidligere har informasjonsteknologiselskapene banet trenden med aksjebaserte insentivplaner i India, og de er de som som fortsatt fortsetter å lede i dette. Alle selskaper i andre sektorer som industri og forbruksvarer, biovitenskap og bank og finans tjenester utarbeider aksjebaserte insentivplaner for sine ansatte, legger Iyer. ADIL MALIA konsernsjef Human Resources i Essar group. While det kan være komparative data poeng angående kvantiteten av aksjekapitalen som indiske firmaer og MNCs allokerer til aksjebasert insentiv for ansatte er det ingen teori som sådan, noe som forklarer dette. Det avhenger av flere faktorer som økonomien i landet der selskapet opererer og hvor medarbeiderne er basert, og om firmaer nærmer seg vekst fra et langsiktig verdiskapingsperspektiv eller med kortsiktige mål I kompensasjonsvitenskapens historie i India foretrekker selskapene vanligvis å betale lønn til ansatte her og nå, uten mye mulighet for fremtidige spekulasjoner i Vesten kan også foretrekke å tildele flere aksjebaserte insentiver til ansatte gjennom en Blanding av ulike mekanismer som ESOPer og aksjestyrkingsrettigheter, siden skattelovene i noen av disse landene som USA og Storbritannia incentiverer investeringer i aksjer som de til slutt fører til kapitalskaping I India er historien om ansattes aksjeopsjoner ikke gammel nok til at folk virkelig skal realisere sitt potensial. For ansatte å innse sann verdiskaping gjennom aksjeopsjoner, tar det minst 8-10 år. i de siste tre årene har økonomien vært i doldrums og de fleste aksjeopsjoner er under vann, noe som gjør dette instrumentet litt mindre attraktivt. Koble til oss. Hold kontakten med oss ​​via sosiale medier, e-postvarsler eller webcasts. Last ned vår EY Insights app for mobile enheter. 216 Ernst Young. 28 7 milliarder. Industri Forretningstjenester Forbruksartikler Land USAs administrerende direktør Mark Weinberger Hjemmeside Ansatte 212 000 Regnskapsårets slutt 30, 2015 Salg 28 7 B Hovedkontor New York, New York. Eric Young tilbyr revisjon, skatt, forretningsrisiko, teknologi og sikkerhetsrisikotjenester og human capital services over hele verden. Selskapet, et av de store fire regnskapsfirmaene, dateres tilbake til det tidlige tjuehundre århundre Scotsman Arthur Young og American Alwin Ernst grunnla sine egne selskaper i henholdsvis 1906 og 1903. Selskapene fusjonerte i 1989 I dag sysselsetter selskapet over 200 000 mennesker og opererer i over 150 land. Mer på Canada s beste arbeidsgivere. Guide til regnskapsføring av aksjebasert kompensasjon - 2013 andre utgave juli 2015.ASC 718, kompensasjon aksjekompensasjon påvirker regnskapet for ansatt aksjebasert kompensasjon og relaterte Bedriftsinntektsregnskap, presentasjon av kontantstrømoppstillingen og mer Vår guide forklarer disse og mange andre problemer. Vi har oppdatert redegjorde for vår regnskaps - og regnskapsføringsguide for aksjebasert kompensasjon 2013 primært for å gjenspeile innholdet som er flyttet til regnskaps - og finansrapporteringsveiledningen for regnskapsmessig presentasjon 2014, andre utgave samt utstedelse av ASU 2014-12, regnskap for aksjebaserte betalinger Når vilkårene for en pris oppgir at en ytelsesmål kan oppnås etter den nødvendige serviceperioden En oppsummering av vesentlige endringer i 2012-utgaven fullført i mars 2013 og 2013-utgaven fullført i juli 2015 finnes i vedlegg C til veiledningen. Anvendelse av veiledningen i ASC 718, kompensasjonskompensasjon fortsetter å være et komplisert foretak Veiledningens mange nyanser påvirker ikke bare regnskapet for aksjebasert kompensasjon, men også relatert selskapsskattregnskap, beregning av resultat per aksje , og presentasjonen av kontantstrømoppstillingen 2013 andre utgave av vår aksjebaserte kompensasjonsguide eksp ligger i disse og mange andre problemer. Denne veiledningen omhandler også visse saker som står øverst på sinnet til enkeltpersoner som er ansvarlige for å administrere aksjebaserte kompensasjonsplaner. For eksempel bestemmer mange bedrifter å flytte seg fra tjenestebaserte aksjeopsjoner og ansattes lager kjøp planer til fordel for utmerkelser som justerer kompensasjon med selskapets ytelse Dette har blitt oppnådd gjennom både tildeling av nye priser og modifisering av eksisterende utmerkelser som begge kan ha betydelige regnskapsmessige konsekvenser. Ved vurdering av alternative plandesign vil et selskap ønske å adressere relaterte skattemessige konsekvenser for både seg selv og sine ansatte Veiledningen forklarer hvilke forhold som er nødvendige for å avgjøre om en foreslått plan oppfyller kriteriene for fradragsrett og om ansatte kan velge å bli beskattet på tildelingsdagen i stedet for inntjeningsdato, blant annet. Denne veiledningen Vil hjelpe bedrifter å forstå regnskapsregler som gjelder for deres nåværende sto ck-baserte kompensasjonsplaner Etter hvert som selskapene vurderer sine planer, vil guiden hjelpe til med å identifisere alternative planer som er tilgjengelige, bidra til å bestemme konsekvensene av hver plan for selskapets økonomiske resultater og bistå med utvikling og implementering av en ny plan. mange selskaper bedre tilpasser kompensasjon med ytelsen og målene for selskapet og dets aksjonærer, er det sikkert utviklingen i lagerbasert kompensasjon i årene som kommer. Last ned guiden på en iPad. Klikk på følgende CFOdirect-kobling for å åpne veiledningen til regnskap for aksjebasert kompensasjon - 2013 andre utgave guide. Klikk på Download. When pdf åpnes, klikk hvor som helst på guiden og en meny vil dukke opp øverst på siden med et alternativ til Åpen i iBooks øverst til høyre Klikk på denne knappen. Veiledningen vil da bli lagret i iBooks-appen din for fremtidig tilgang. Lagret innhold.